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Wir lassen Ihnen dann eine Einladung zukommen.

Das unten angefügte Video fasst die Highlights des Gespräches zusammen.

Um gleich mit einer Überraschung zu beginnen: für beide sind die Ideen hinter dem heutigen Konzept des Enterprise 2.0 im Kern eigentlich “alter Wein in neuen Schläuchen”:

Die Vernetzung von Mitarbeitern inner- und außerhalb des Unternehmens, das Ermöglichen intensiver Kollaboration und ungehindertem Wissens- und Informationsaustausch zählen schon immer zu den Kernthemen der Personalarbeit, auch wenn sie im Unternehmensalltag noch allzuoft nicht die nötige Beachtung finden.

Mit dem Web 2.0 ist nun aber in den letzten Jahren ein technischer Treiber entstanden, durch den die alte Idee der Vernetzung zur Nutzung der kollektiven Intelligenz relevanter wird denn je. Ein altes Thema der HR`ler rückt somit in Unternehmen in den Mittelpunkt strategischen Handelns. Der Druck auf die Systeme wächst, niemand kann es sich mehr erlauben, das Thema zu ignorieren.

Zu den Personen:

Thomas Sattelberger, Personalvorstand und Arbeitsdirektor der Deutschen Telekom AG. Seine Karriere führte ihn - stets im Personalbereich - von Daimler über MTU, DASA, Lufthansa und Continental. 2007 kam er als Personalverantwortlicher in den Vorstand der Deutschen Telekom AG. Er gilt als einer der “innovativsten Personalführer” und treibt heute den Wandel der neuen Telekom konsequent für 260.000 Mitarbeiter weltweit voran.

Professor Peter Kruse, Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie an der Universität Bremen sowie Geschäftsführer der Nextpractice GmbH widmet sich in seinen interdisziplinären Forschungen vor allem der Nutzung von kollektiver Intelligenz zur Förderung wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungsprozesse. Besonderes Augenmerk legt der anerkannte Querdenker dabei auf die Auswirkungen der Netzwerkkultur auf die Gesellschaft.

In diesem Interview erzählt Grabmeier über seine Erfahrungen im vergangenen Jahr und erläutert die next steps der Deutschen Telekom AG hin zum Enterprise 2.0. Er wird dazu Ende September bei den Petersberger Gesprächen einen Vortrag halten.

In diesem Interview gibt er uns einen ersten Einblick in seine Arbeit.

Wenn diese Aussagen Unternehmer und Manger nicht zumindest zum Nachdenken anregen dann weiss ich auch nicht mehr … “Gleiche Mitarbeiter-Zahl wie 2005, nur 3 mal so viele Partner, 4 mal soviel buchbare Leistungen fuer die Partner und 25% der Mitarbeiter arbeiten nun auf einem neuen Thema!”

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Kurze Zusammenfassung:

- Erfordernis der Reorga 2006, klassische Aufbauorga zeigte erhebliche Schwächen und wurde teuer. Bevorzugt: Matrixorganisation mit 3 verschiedenen Arten von Fuehrung
- Was ist E2.0 bei der Synaxon AG?
Nutzung von Web 2.o Werkzeugen zunächst Wikis und Blogs, später Mikroblogs, IM, Social Networks
unter Verwendung der wesentlichen Prinzipien offener Projekte:
* jeder kann alles sehen,
* jeder kann alles ändern,
* jede Änderung gilt sofort
* grundsätzlicher Rückzug auf Vetorecht für Führungskräfte
* Freigaben als Ausnahme
* Betriebsgeheimnisse als Ausnahme

- Wiki wurde zu dem zentralen Werkzeug des Unternehmens:Information, Ersatz des Intranets,
Collaboration, Projekte, Prozesse, Innovationstreiber und hilfreich zum “Aufdecken” neuer Organisation
- Produktivitätssprung: quantitativ und qualitativ
Qualitätssprung: noch nie hat es einen Re-Edit gegeben Fehlerquote=0! Kein einziger Missbrauchsfall!
- erhebliche Arbeitsentlastung der Führungskräfte und Geschwindigkeitszunahme
- Einarbeitungszeiten neuer Kollegen haben sich erheblich verkürzt. Neue Mitarbeiter sind nun bereits nach 4 Wochen produktiv, das hat vorher 6 Monate gedauert
- Effizienzgewinne bei Besprechungen: Themenwünsche stehen vorher im Wiki, 78-80% der Themen erledigen sich dadurch vor Beginn der Besprechung
- wichtige strategische Projekte werden nun auch mit Partnern voll transparent gehalten. Beispiel Onlinehandel: Mitwirkung und hohe Apkzeptanz

With a wry sense of humor, Ken Robinson looks at the conditions that enable us to find ourselves in the element and those that stifle that possibility. He shows that age and occupation are no barrier, and that once we have found our path we can help others to do so as well. The Element shows the vital need to enhance creativity and innovation by thinking differently about human resources and imagination. It is also an essential strategy for transforming education, business, and communities to meet the challenges of living and succeeding in the twenty-first century.

I’ve had the chance to talk to Sir Ken at the The Aspen Ideas Festival.

Sandra Sommer ist bei der IBM zustaendig fuer Social Recruiting. Ihr Job - wie sie in diesem Interview erzaehlt, hat sich in den letzten Jahren sehr stark veraendert:

Alike Pietsch ist bei der IBM zustaendig fuer Fuerungskraefte Weiterbildung und erklaert in diesem Interview, welche Moeglichkeiten sich ihrem Bereich durch die neuen Medien erschliessen:

Im folgenden eine kurze Inhaltsangabe:

01grabmeier.mp4
Stephan Grabmeier, HR-Verantwortlicher bei der Deutschen Telekom AG, stellt sich vor.

02grabmeier.mp4
Facts & Figures Deutsche Telekom AG
One Company Gedanke, Zusammenlegung Mobil- und Festnetz
Marktverschiebungen, wo geht es hin?

03grabmeier.mp4
Was bedeutet fuer Sie Enterprise 2.0 ?

04grabmeier.mp4
Organisatorische Eingliederung

05grabmeier.mp4
Die Wertewelt der Deutschen Telekom AG
Die Unternehmenskultur
Strategische Kulturinitiativen

06grabmeier.mp4
Employer Branding Deutsche Telekom

07grabmeier.mp4
E 2.0: bottom-up oder top-down
Die Enterprise 2.0 Inseln innerhalb der DT AG
Wie wird aus den Inseln ein Teppich?
Der 1. Telekom Jam im Marketingbereich

08grabmeier.mp4
Der harte E 2.0 Kern der DTAG
Entwicklung bei der Nutzung von 2.0 tools
Verlagerung von Arbeitsthemen in den “privaten`Bereich

09grabmeier.mp4
Die E 2.0 Strategie der DTAG
Bottom up mit top down verbinden

10grabmeier.mp4
Auswirkungen auf die HR Arbeit innerhalb des Unternehmens

11grabmeier.mp4
Die Wertewelt der Deutschen Telekom AG im Detail
Leitlinien des Unternehmens
Prinzip des Botschafters

12grabmeier.mp4
Wie funktioniert eine community?
Wie haelt man sie am ‘Laufen’?
Die Rolle des Community-Managers
Konsequenyen fuer die Personalentwicklungsplanung

13grabmeier.mp4
Die Gruppe der Digital Natives
- aus der Sicht des Personalmarketings
- Palomar5

14grabmeier.mp4
Die grosse Frage der Bewertung …
und wer ist der Experte?

15grabmeier.mp4
The next steps

The following list is helping you to guide through the 40 minutes conversation.

01_George_Siemens
George Siemens tagging himself

02_George_Siemens
His life in less than 3 minutes

03_George_Siemens
How can WE handle education as one of our most important FutureChallenges

04_George_Siemens
A structured model is incapable of adjusting to the individual needs of a student. learner

05_George_Siemens
Is there an urgency for change?

06_George_Siemens
Impact of social mediatool on kid’s behaviour

07_George_Siemens
Can you make friends with people you don’t know or you only “virtual”

08_George_Siemens
What social skills can kids learn with social media?

09_George_Siemens
The role of theory - technology is embedded in philosophy
Networks and connections

10_George_Siemens
Connetivism and Connective Knowledge (CCK) - An experiment

11_George_Siemens
Any surprises within this experiment?

12_George_Siemens
Is CCK a future model of learning?

13_George_Siemens
Will school buildings become obsolete?

14_George_Siemens
How do we get the educational system into this decentralized environment?

Love his outfit!