Experteninterviews - Written by ulrike on Friday, November 6, 2009 18:10 - 4 Comments
Wertewelt der Sportscheck-Kunden und die Konsequenzen für HR
Hermann Demmel, Personalentwickler bei SportScheck Muenchen war zu Gast auf der SCOPE09 in Hamburg. Dort hat er uns erzaehlt, dass er mit SportScheck schon seit einigen Jahren mit nextpractice und Prof. Kruse zusammenarbeitet und sehr, sehr konkrete Ansatzpunkte fuer seine Personalentwicklungsplanung aus den Wertemustern, die nextpractice sichtbar macht, zieht. In dem folgenden Interview, das knapp eine Stunde dauert (in Kuerze werde ich das Ganze auch in kleineren “Haeppchen” zur Verfuegung stellen), haben wir ueber den Einfluss von Unternehmens- und Markenwerten auf die HR-Arbeit gesprochen. Es gibt einen tiefen Einblick in die Personalentwicklungsplanung bei Sport Scheck!
extended version:-)
4 Comments
sehr cooles interview, hoher praxis- und inspirationswert!
danke an euch beide, die company und dafür drei ***
- Interview mit Hermann Demmel in kleinen “Haeppchen”
[...] fuer all diejeningen, die nicht 1 Stunde Personalentwicklung bei SportScheck nonstop sehen moechten, hier mein Interview mit Herrn Demmel nochmal in kleinen [...]
- Unternehmenswerte = Markenwerte
[...] In meinem 2. Interview mit Herrmann Demmel, Referent bei den Petersberger Gespraechen 2010 und verantwortlich fuer Personalentwicklung bei der Sportscheck GmbH in Muenchen, berichtet er ueber seine Erfahrungen und Vorstellungen mit Enterprise 2.0 im Rahmen der Personalentwicklung. Dabei stehen Fragen der Unternehmens- und Markenkultur im Mittelpunkt. [...]
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Ein prima und beeindruckender Einblick in die PE-Arbeit von SportScheck (Danke, Hermann für Deine Offenheit) und in die “werthaltige” Unternehmenskultur (Vertrauensinvestion, Comittment….). Besonders spannend finde ich die intensive Scharnierfunktion des PE zwischen Innenwelt und Kunden. Die PE wird zu einem Transmissionsriehmen zwischen Markt und Mitarbeitern und transportiert nicht nur Themen, sondern ist ein aktiver Themensetzter. Damit wird PE ein nachvollziehbarer und spürbarer “Business Partner”. Die Perspektive ist sehr speziell, denn HR erfindet sich nicht aus sich selbst heraus neu (mit eigenen klassischen PE/ HR-Themen) sondern wird Agent des Business und der Wertschöpfung. Das ist praktische Organisationsentwicklung - eben mehr als reine PE!